組織文化 - Gangnam Unni

ミッション達成のための
最も偉大な方法は、
偉大な人材同士の協業です

Radical
Transparency

極度の透明さ(Radical Transparency)

                  透明さとは「判断や結果のみを共有する」ことに留まらずに、
                  
                     それを超えるという意味です。
                  
                  私たちは意図と背景、
                  
                      過程までも理解できるように共有することを透明だと考えます。
                  
                    私たちが求める「極度の正直さ」は透明さが実現できた時に、
                  
                  それを叶えられると信じています。

                  透明さとは「判断や結果のみを共有する」ことに留まらずに、それを超えるという意味です。
                  
                    私たちは意図と背景、過程までも理解できるように共有することを透明だと考えます。
                    
                    私たちが求める「極度の正直さ」は透明さが実現できた時に、それを叶えられると信じています。

スクワッドとチャプターでどのような議論を行い、アクションアイテムが設定されたかを含む議事録は、すべての仲間に公開されています。

Philip

カンナムオンニ CPO

Radical
Candor

極度の正直さ(Radical Candor)

                    私たちは真実を 「開示的」に、 
                    
                    本人に「直接」話すことを極度の正直さと呼びます。
                    
                    会社の「正直さ」は「私が仲間に対してどれほど正直になれるか」と
                    
                    「仲間が私に対してどれほど正直になれるか」で構成されます。
                    
                    お互い、どれほど正直になれるかは
                    
                    相互信頼および尊重の基準となります。
                    
                    正直さのない透明さは虚しいものになり、
                    
                    透明さのない正直さは盲目のものになってしまいます。

                    私たちは真実を 「開示的」に、本人に「直接」話すことを極度の正直さと呼びます。
                    
                    会社の「正直さ」は「私が仲間に対してどれほど正直になれるか」と
                    
                    「仲間が私に対してどれほど正直になれるか」で構成されます。
                    
                    お互い、どれほど正直になれるかは相互信頼および尊重の基準となります。
                    
                    正直さのない透明さは虚しいものになり、透明さのない正直さは盲目のものになってしまいます。

仲間が持つ高い基準に基づく長所とチームのために改善すべき点を基に、誠実に話し合えることが　仲間への厳格な愛情の表れだと感じました。

加藤雄太

カンナムオンニ日本 CEO

Radical
Collaboration

極度の協業 (Radical Collaboration)

                    協業(Collaboration)は単なる働き方の意識ではありません。
                    
                    様々なツールを駆使しながら、
                    
                    分業・協業を試行錯誤し、共に目的を達成することを指します。
                    
                    そのために私たちは、「極度の協業」を掲げ、
                    
                    新しい価値を作り出すことでしか、
                    
                    イノベイティブかつ偉大な結果には
                    
                    辿り着くことができないと信じています。

                    協業(Collaboration)は単なる働き方の意識ではありません。
                    
                    様々なツールを駆使しながら、
                  
                    分業・協業を試行錯誤し、共に目的を達成することを指します。
                  
                    そのために私たちは、「極度の協業」を掲げ、
                  
                    新しい価値を作り出すことでしか、
                  
                    イノベイティブかつ偉大な結果には
                  
                    辿り着くことができないと信じています。

サッカー試合の目標は、フォワードの得点ではなくチームの勝利です。誰か一人の目標ではなく、組織全体の目標のための最適化が重要であることを理解し行動することが、私たちの言う「極度の協業」です。

Aiden

カンナムオンニ CEO

Insist on the
highest
standards

高い基準を追求します
(Insist on the highest standards)

                  高い基準には上限はありません。
                    
                  現状に満足せず、常に高い基準を追求することだけが、
                    
                  持続的な顧客満足を生み出します。
                    
                  高い基準とは誰もが学べるものであり、
                    
                  仲間から仲間へ伝わるものです。
                    
                  一人ひとりが高い基準を追求し、
                    
                  互いに良い刺激を与え合うことで、
                    
                  私たちは偉大な成果を上げることができると信じています。

                    高い基準には上限はありません。
                    
                    現状に満足せず、常に高い基準を追求することだけが、持続的な顧客満足を生み出します。
                    
                    高い基準とは誰もが学べるものであり、仲間から仲間へ伝わるものです。
                    
                    一人ひとりが高い基準を追求し、互いに良い刺激を与え合うことで、
                    
                    私たちは偉大な成果を上げることができると信じています。

私たちは、それぞれのオーナーシップに基づく自律性と協業のバランスを通じて、 10%成長ではなく10X成長を追求します。単なる早さではなく、より早く偉大な変化を起こすことを重視します。

Joanne

カンナムオンニ対外政策･広報リーダー

Disagree
and
Commit

自分なりの意見を持って反対し、コミットします
(Disagree and Commit)

自分なりの意見を持って反対し、コミットします
(Disagree and Commit)

                  我々のビジネスは正確さも大事ですが、スピードも大事です。
                    
                  不確かな状況の中、時には不完全であっても
                  
                  素早く意思決定を行わなければなりません。
                    
                  より良いの意思決定をするためには、
                    
                  建設的な意見の対立が欠かせません。
                    
                  その際、事実に基づいた客観的な意見を持ち、
                    
                  自分の見解を積極的に発言します。
                  
                  ですが、一度結論が出たら、
                    
                  誰が反対していて誰が賛成していたのか区別がつかないほど、
                    
                  全員でコミットします。

                  我々のビジネスは正確さも大事ですが、スピードも大事です。
                  
                  不確かな状況の中、時には不完全であっても素早く意思決定を行わなければなりません。
                  
                  より良いの意思決定をするためには、建設的な意見の対立が欠かせません。
                    
                  その際、事実に基づいた客観的な意見を持ち、自分の見解を積極的に発言します。
                  
                  ですが、一度結論が出たら、
                  
                  誰が反対していて誰が賛成していたのか区別がつかないほど、全員でコミットします。

49:51の微妙な議論の状況の末に到達した結論であっても、私たちはチームに最適化された結論を基に、全員が最善の結果を生み出すためにコミットして行動しなければなりません。

Kyle

カンナムオンニ CTO

Acknowledge
that we
can be wrong

間違うこともあると思います
(Acknowledge that we could be wrong)

間違うこともあると思います
(Acknowledge that we could be wrong)

                  偉大なる発明や革新には「成功した失敗」が欠かせません。
                    
                  我々は「間違うこともある」というスタンスでリスクを採ることで、
                    
                  成功だけでなく失敗からも学ばなければ
                    
                  成長できないと信じています。
                    
                  これにより、より迅速に顧客と市場から学びを得ることができ、
                    
                  過去の意見に縛られることなく
                    
                  良い意思決定をすることに集中できます。
                    
                  自分の意見が採用された時ではなく、
                    
                  より良い結論を見出した時に初めて、勝ったと言えます。
                    
                  コアバリューや人材像も、
                    
                  時に間違えることもあると考えています。

                    偉大なる発明や革新には「成功した失敗」が欠かせません。
                    
                    我々は「間違うこともある」というスタンスでリスクを採ることで、
                  
                    成功だけでなく失敗からも学ばなければ成長できないと信じています。
                  
                    これにより、より迅速に顧客と市場から学びを得ることができ、
                  
                    過去の意見に縛られることなく良い意思決定をすることに集中できます。
                  
                    自分の意見が採用された時ではなく、
                  
                    より良い結論を見出した時に初めて、勝ったと言えます。
                  
                    コアバリューや人材像も、時に間違えることもあると考えています。